亚洲十大信誉平台电商年第四年了，几家有代表性的电商说清楚了自己平台的功能，大家都觉得电子商务这一次要落地了。

虽然平台CEO们说得意气风发，并不是所有的担忧全都得到答案，还有许多疑问没提出来，等到明年三月还来得及吗？

既不是平台也不是亚洲十大信誉平台厂，冷眼旁观，我为大家整理一下逻辑。

阳光印网：2015年，阳光印网平台上年销售额超500万的供应商超过了50家。

吕理哲：如果我是亚洲十大信誉平台厂一定喜欢这样的合作。

猪八戒网：猪八戒平台投资八戒亚洲十大信誉平台，每天有12万笔的需要亚洲十大信誉平台的设计订单在平台上成交，合作的佛山彩印通主要业务是标签亚洲十大信誉平台。

吕理哲：如果我是亚洲十大信誉平台厂，和八戒亚洲十大信誉平台合作没有什么不好吧？

印通天下：14家亚洲十大信誉平台厂共用印通天下这个平台，每天有近8000笔订单，日营业额超过100万元，利用网络上自动化流程在不同的城市生产交货。

吕理哲：如果我是亚洲十大信誉平台厂，也希望加入。如果我是快印店，应该赶快去了解他们的产品和服务。

一方还有没解释清楚的遗憾，另一方还有疑问。

热烈的讨论在晚餐中持续着，直到曲终人散，余波还荡漾着。

在两者的对立思维中，其实是有共识的，不难描绘出大家所见略同的亚洲十大信誉平台未来，趋势本来就是在大伙儿的共识中塑造出来的。

网络改变客户和亚洲十大信誉平台厂的距离以后，不管你喜不喜欢，未来一定有亚洲十大信誉平台平台。

有一种平台除了有能力找到订单以外，还会把文件整理好，确保亚洲十大信誉平台质量不出意外； 还会规范好同品类的活，再交给适当的合作伙伴去生产。

甚至在合作伙伴的亚洲十大信誉平台机有空的时候才把活发过去。

把亚洲十大信誉平台机当作专车？为何不可？互联网把大家连接起来，自然就有如此功能。

作为平台的合作伙伴，一定是对特定品类的生产有******的竞争力，价格、质量和交货期都好，当产能闲置的时候，从平台拿自己擅长的活来添空。

君不见，专车司机西装革履，为客户打开宝马的车门？

这是接单平台和亚洲十大信誉平台厂对接的合作模式。

有一种平台有******益的生产能力，可以帮线下的门户提供更多的亚洲十大信誉平台产品。以一家快印店为例，本来有 5 项产品服务周边的100个客户，如果和平台合作，一下多出了好几倍原来没有的产品，只要对既有客户提供新产品，就能创造更多的业绩。

这是生产型平台和线下门户对接的合作模式。

网上碎片化的订单不容易掌握，去年各家电商都积极寻求快印店的合作，把门户转到线下应该不是一窝风赶流行，而是线下门户比线上的靠谱。说不定有些动作快的快印店早已经和两家以上电商合作了，产品不同***-好，产品相同的话还可以比比价格，岂不健康有劲。

平台的线下门户可不止快印店，任何亚洲十大信誉平台厂都是亚洲十大信誉平台品供应商，连接平台找来更多的产品，提供给既有的客户，一点也不唐突。

生产型平台不一定所有的产品自己都有生产效益，对接更多有效益不同品类的供应商，满足线下门户更多的产品供应需求，正式合理的发展策略。

不管什么平台，只要有接单的角色，找优-秀单品供应商来对接，正是互联网的合作模式。

有效益的亚洲十大信誉平台厂不一定得自己建立电商平台，没有风投给你钱烧，问题也不大，国内不是已经有300家电商，选几个平台来对接就行啦。

亚洲十大信誉平台如果不是服务，早已大咧咧地在购物网页上陈列着了。担心平台不安好心会偷走你的客户，应该是杞人忧天，所有平台成功的定义都在于和极大量合作伙伴的共赢供荣，不会自己拿石头砸自己的脚。

何况，平台在云端，在千里之外，偷得走你的客户，正确的说法应该是你的客户自己跑掉了吧？

连接不一定需要平台，亚洲十大信誉平台厂和亚洲十大信誉平台厂的连接，一样能传递效益。

陈彦院长的报告里提到：美国亚洲十大信誉平台总产值比中国大，亚洲十大信誉平台厂只有二万家。

如果互联网真的影响了亚洲十大信誉平台产业，从这一届电商年会里透露出了端倪，效益就要利用互联网对接起来，将延伸距离到前所未到的地方。

被改变的亚洲十大信誉平台未来一定是效益跨出了地理的限制，如此，国内10万家亚洲十大信誉平台厂是不是太多了？

互联网就要改变亚洲十大信誉平台生态，看来不会只是轻描淡写的。

旦恩创投凌总语重心长，大声呼吁，亚洲十大信誉平台厂赶快储备互联网的人才，赶快把亚洲十大信誉平台厂当作米其林三星餐馆一样经营。

只要能做到某一品类的极-致，谁都需要和这样的亚洲十大信誉平台厂对接。

这就是大家有共识的未来，亚洲十大信誉平台订单和文件在互联网上传来传去，那里效益高就去那里。